1月21日，我院2017年初期工作会议在学术报告厅召开。会议全面总结了2016年医院各项工作，客观分析了取得的成绩和存在的不足，并着重提出了2017年医院的四项重点工作是：从战略规划的高度谋划医院发展、从顶层设计的角度布局学科人才建设、以把握生命线的力度抓医疗内涵建设、以建设智慧医院为目标提升管理水平。院领导班子成员、全体院聘干部、党支部书记以及医院老领导、终身教授、同济分院领导也应邀参加了会议。

    在工作报告中，程黎明院长从“医疗业务与质量管理、学科人才与科研工作、教育工作与学生培养、综合管理与后勤保障、党的建设与精神文明”五个方面全面回顾总结了医院各项工作。2016年，在全院干部员工的共同努力下，各项医疗业务稳步增长；患者对医院整体满意度稳步提高；在重大、重点科研项目和外来科研经费方面都有重大突破。同时也客观分析了医院仍存在学科积累薄弱、医疗特色品牌不明显、解决疑难、危急重症的能力不够等不足。报告指出，2017年，是全面实施“十三五”规划的关键一年，持续深化医改、取消药品耗材加成等都将对医院发展带来更高要求。医院将以美高梅110年校庆为契机，追溯百年医源，增强同济自豪感，明确与建设“双一流大学”相匹配的附属医院的目标定位，积极谋划医院发展。重点将在积极推进医院空间拓展、成立“同济医院医疗集团”、提升特色核心竞争力加强“中心化”和“特色亚专科”建设、优化病种结构严控药比、落实医疗质量管理责任制、加强信息化建设和医院文化建设等方面下力气。 

    代表们围绕院长工作报告展开热烈讨论，纷纷表示对2016年医院取得的成绩感到振奋，对医院发展充满信心。下午，各位分管领导对各自分管工作进行了具体布置，强调了目标任务分解和具体工作要求。

    许树长书记指出，院党委要围绕医院中心工作，在党建、精神文明、后备干部培养各个方面稳步开展工作，落实全面从严治党，做好基层党建，坚决落实党风廉政责任制，积极加强对内、对外宣传，迎接党的十九大的召开。

    程黎明院长在讲话中指出，我们要清醒地认识到医院当前面临的挑战和机遇，要发展，就必须以只争朝夕的紧迫感“撸起袖子加油干”；必须立足现实，以实事求是的态度，勒紧腰带，整合资源加快优势发展；还要解放思想，“卷起裤腿，趟水过河”，探索一条适合同济医院现状的发展之路。

    会议明确了目标、鼓舞了士气、增强了信心。代表们表示，时刻不忘“百年同济梦，十年甘泉情”，同舟共济、脚踏实地，为医院美好的明天奋发努力。